기사입력 2016-05-10 22:41:22
기사수정 2016-05-10 22:52:39
애매한 것으로 치면 안개(霧)만 한 것도 없다. 그래서 안개는 많은 예술에서 애매모호함의 메타포로 사용된다. 심지어 정치에서도 태도나 입장이 불분명하면 ‘안개 정치’라 조롱받지 않는가.
김승옥의 단편 소설 ‘무진기행’ 속의 안개도 크게 다르지 않다. “손으로 잡을 수 없으면서도 그것은 뚜렷이 존재했고 사람들을 둘러쌌고 먼 곳에 있는 것으로부터 사람들을 떼어놓았다.”
‘존재하지만 잡을 수 없는’ 안개 같은 문제가 최근 기자에게도 나타났다. 이미 세계일보 10일자에 실렸지만, 그건 이재용 삼성전자 부회장이 ‘삼성 전문가’들로부터 받아든 점수다. 10점 만점에서 6.7점. 100점으로 환산하면 67점쯤 될 터다.
그런데 이 점수, 참 애매하다. 과락 기준인 50점이나 60점을 넘어섰다는 점에서 ‘낙제점’이라고 말하기도 어렵고, 그렇다고 높은 점수라고도 보기 어려워서다.
기자들도 의견이 갈렸다. 한 후배는 “삼성에 비판적인 인사가 상당수 포함됐고 반재벌 정서 등을 감안하면 상당히 잘 나온 점수 아니냐”고 긍정 평가했다. 반면 한 고참 기자는 “67점을 어떻게 잘 나온 점수라 할 수 있느냐”며 “과락만 겨우 면한 거 아니냐”고 맞섰다.
점수 자체에 절대성을 부여할 필요는 없을 것이다. 2014년 5월 이건희 회장의 와병 이후 겨우 2년간 그룹을 이끌고 있는 이 부회장에 대한 단순 평가이기 때문이다.
다만 머릿속에서 맴도는 건 ‘왜 삼성 전문가라고 하는 사람들은 이 부회장에게 아주 낮지도, 높지도 않은 6.7을 줬을까’ 하는 거다. 왜 그런 애매모호한, 안개 같은 6.7을.
그 의미를 파악하긴 쉽지 않지만, 추정은 가능해 보인다. 그건 바로 전문가들의 조언이나 제언들이다. 조언의 속내를 들여다보면 크게 2가지로 대별된다.
먼저, 이 부회장은 삼성의 비전과 전략을 제시하고 실적 개선으로 그것의 옮음 또는 정당성을 증명하라고 주문한 것으로 해석된다. “핵심 경쟁력의 유지”(이종욱 서울여대 교수)나 “미래 산업에 집중”(강인수 숙명여대 교수) “결국 실적”(도현우 미래에셋증권 애널리스트) 등의 많은 조언이 그렇다.
둘째, 단순히 사업적인 측면을 넘어 삼성이 우리 사회에 갖는 상징성 등을 감안한 사회적인 기대도 고민해야 할 듯하다. “창의적이며 개방적인 조직문화”(이병훈 중앙대 교수)나 “법을 지켜가면서 경영”(전성인 홍익대 교수) 등의 제언부터 “기업가 정신으로 선도”(김관영 국민의당 의원)나 “혁신 기업”(홍종학 더불어민주당 의원) 등의 주문 모두 이런 맥락이다.
마지막으로, 개인적인 의미 하나를 더하자면, 그건 발디딘 현실에 기반하고 거기에서 온전히 출발하라는 거다. 이 부회장이 발디딘 현실은 바로 그 안개 같은 6.7점일 것이다.
“덜컹거리며 달리는 버스 속에 앉아 나는 어디쯤에선가 길가에 세워진 하얀 팻말을 보았다. 거기에는 선명한 검은 글씨로 ‘당신은 무진읍을 떠나고 있습니다. 안녕히 가십시오’라고 쓰여 있었다.”
‘무진기행’에서 덜컹거리는 버스를 타고 다시 현실의 세계로 힘겹게 돌아오는 윤희중의 모습에서 이 부회장도 작은 용기와 위안을 얻으시길. 안개를 벗어나는 건 다들 어려우니까, 그를 둘러싼 안개도 곧 걷힐 테니까 말이다. 지금이 가슴 뛰는 여름의 초입인 이유다.
김용출 산업부 차장