37%와 12%. 1990년과 2020년의 미국이 글로벌 반도체 제조시장에서 차지하는 비율이다.
2020년 기준으로 세계에서 가장 많은 반도체를 제조하는 나라는 대만이다. 22%다.
나기천 산업부 차장대우
21%의 한국이 바짝 뒤쫓고 있다. 대만에는 TSMC라는 세계 최대 파운드리(반도체위탁생산기업)가 있고, 한국은 삼성전자와 SK하이닉스 등이 메모리 반도체를 주력으로 일부 시스템 반도체를 양산한다.
지금 삼성은 2030년까지 시스템 반도체 분야 연구개발 및 생산시설 확충에 133조원을 투자하는 플랜을 추진 중이다. 메모리 반도체뿐만 아니라 2030년까지 파운드리 등 시스템 반도체 분야에서도 TSMC를 능가하는 글로벌 1위를 달성하겠다는 ‘반도체 비전 2030’이다.
비전 2030 계획을 만들 당시 없던 변수가 하나 생겼다. 미국이 대통령의 행정명령에 따라 4대 핵심품목·소재에 대한 탄력적 공급망 구축에 나섰다. 4대 핵심품목은 반도체와 대용량 배터리, 의약품, 전략물자다.
TSMC가 빠르게 움직인다. TSMC는 미국 애리조나주에 지으려는 공장을 애초 1곳에서 최대 5곳 더 추가하려 한다. 당초 1곳이 360억달러 계획이었으니 6곳이면 천문학적 규모다.
삼성은 “텍사스주 오스틴 등에 파운드리 공장 증설을 검토 중”인 단계에서 진척이 없다. 사실상의 국영기업인 데다 확고한 국민 지지를 확보한 TSMC와 처한 상황이 다르기 때문이다.
대만은 사상 최악의 가뭄 탓에 국민이 수돗물을 배급받아 생활한다고 한다. TSMC 반도체 제작 공정에 필요한 냉각수를 우선 보내서 그렇단다.
삼성은 총수인 이재용 부회장이 구속되어 있고, 본인이 청하지도 않은 사면 때문에 지탄받고 있다. 반도체는 반도체고 죗값은 죗값이라는 말이 나왔다. 맞는 말이다. 하지만 재계와 지방자치단체, 종교계 등에서 요청한 사면은 법 위에 있는 게 아니다. 그 죗값을 매긴 법 테두리 안에서 가능한 일이다. 대통령이 필요하다고 판단해 결정만 하면 된다.
오너십과 전문경영인 리더십의 차이도 간과해선 안 된다. 오너는 전문경영인보다 신속하면서 빠른 의사결정이 가능하다. 불황이거나 지금처럼 경영 환경이 급변하는 상황에서는 오너 경영이 더 효율적이라는 게 학계의 정설이기도 하다. 전문경영인과 다르게 주인 의식을 갖고 장기적인 관점에서 사업을 추진할 수 있는 것 역시 오너 경영인이 기업을 이끌었을 때 나타나는 효과 중 하나다. 삼성의 오너 경영인들이 수십 년 전 반도체 등 신산업에 뛰어들지 않았더라면 오늘의 한국도 없었다. 넋 놓고 있다가 미국처럼 반도체 점유율이 반 토막 아래로 떨어져 외국 기업에 리쇼어링을 호소해야 할지도 모른다.
분기 실적이 좋다는 이유로 오너의 부재 상황이 정상적인 것처럼 비치는 것 또한 매우 위험한 판단이다. 실적은 좋을 수도 나쁠 수도 있지만 기업은 계속 유지되어야 한다. 당장 올해 하반기, 내년을 장담할 수 없다.
TSMC의 창업자가 2005년 전문경영인에게 최고경영자 자리를 물려줬지만 5년 만에 다시 복귀한 사례도 짚어봐야 한다. TSMC는 2009년 창립 이래 처음으로 매출이 감소하는 위기를 맞았지만, 이때 복귀한 모리스 창은 1년 만에 다시 매출을 30% 넘게 끌어올렸다. 이렇게 누구에게나 다 필요한 위치와 역할이 있는 것이다.