지금은 SSG 랜더스가 됐지만, 이전 프로야구 SK 와이번스가 2007년 스포츠와 엔터테인먼트가 결합된 ‘스포테인먼트’라는 새로운 슬로건과 함께 한국 스포츠 마케팅에 일대 혁신을 불러일으켰다. 이제는 스포츠 경기장이 온 가족이 함께 즐길 수 있는 공간으로 탈바꿈해야 더 많은 팬들을 끌어모을 수 있다는 발상의 전환이었다. 그래서 이제 프로야구뿐 아니라 모든 프로스포츠 구단 운영은 성적과 오락이라는 두 바퀴로 굴러가는 시스템이 안착됐다. 스포츠 구단이 기업 홍보수단이 아닌 수익을 내야 하는 산업이 됐다는 의미이기도 하다.
이런 스포테인먼트를 주도했던 신영철 SK 와이번스 사장의 말 중에 가장 인상적인 대목은 “이제 야구장의 경쟁자는 축구장, 농구장이 아니라 놀이공원”이라는 것이었다. 경기장에 놀이공원만큼 즐길 것이 많아야 한다는 것이다. 실제 신 사장은 인천 문학구장 안에 레일을 깔고 기차를 운영하기도 했다. 여기에 또 하나 빼놓을 수 없는 것이 맛있는 먹거리다. 그래서 경기장 내 음식업체 선정과 질도 신경 쓰기 시작했다. 프로야구 KT 위즈의 홈구장인 수원 kt wiz파크는 지역 명물 음식점들을 입점시켜 야구장에만 와도 프랜차이즈가 아닌 지역 맛집을 즐길 수 있게 한 것이 대표적이다.
하지만 지난해부터 야구장을 비롯한 프로스포츠 경기장은 활기를 잃었다. 다름 아닌 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 탓이다. 프로야구를 중심으로 스포츠 구단들이 하나의 기업으로서 한창 자생력을 키워가는 와중에 코로나19가 준 충격은 컸다. 무관중 경기로 인한 입장 수입 감소는 물론이요 아예 팬들이 경기장을 찾는 습관 자체를 잊게 만들었기 때문이다. 올해 수용인원 10∼30%의 관중 입장이 허용됐을 때 이전 같으면 쉽게 다 팔릴 수 있는 티켓이 매진되지 않는 경우가 많다는 것이 이를 보여준다.
송용준 문화체육부 기자