대구 전시컨벤션센터인 엑스코가 조직 개편을 통해 연간 10억원 가량의 예산을 절감하는 경영 혁신에 나선다.
3일 엑스코에 따르면 관사 폐지와 임원 연봉 삭감, 조직 슬림화를 통해 고정비용을 줄이고, 자체 주관사업 심사평가제와 공간 활용 강화 방안을 마련해 경쟁력을 높이기로 했다.
우선, 1995년 설립 당시부터 유지해온 관사 운영 제도를 폐지하고 대표이사 연봉 40%, 본부장(상임이사) 연봉 20%를 각각 삭감하기로 했다. 이를 통해 확보하는 약 5억4000만원은 신규 사업투자에 활용할 방침이다. 또한, 현재 운영 중인 12개 부서를 8개 부서로 축소하고, 정원을 10% 줄이는 한편 실장제 폐지와 부서장 비율 30% 감축을 통해 연간 5000만원의 고정비용을 낮출 계획이다. 이 예산은 노후 에너지 시설 교체 및 환경개선 비용으로 활용한다는 구상이다.
선택과 집중을 통한 전시회 경쟁력도 높인다. 주관 전시회 지속 가능성 심의 기구를 운영하고, 지방 최초 전시장 및 주관 전시회 메타버스도 구현한다. 전시회 질적 성장을 꾀하기 위해 매년 30개 안팎의 주관 전시회의 수익성, 발전 가능성, 지속가능성을 심의·검토하는 ‘사업심사평가제’를 도입한다.
엑스코 주변 공원과 인도 등을 시민들이 머무를 수 있도록 탈바꿈시키는 등 전시장이라는 공간을 넘어 지역 랜드마크로서 대구 대표 복합문화공간으로 개발한다. 이를 통해 엑스코 방문객을 기존보다 30% 이상 많은 연간 300만명 이상이 찾도록 할 방침이다. 이 밖에 고객들의 요구에 맞는 정보를 제공하고 효율적인 관리를 위한 ‘FMS’(데이터 기반 맞춤형 고객관리시스템)을 도입하는 한편 지역 마이스 업계의 수주 기회를 늘릴 예정이다.
이상길 엑스코 사장은 “선진화된 경영체계 구축과 경영혁신으로 경쟁력을 높이고 흑자경영을 이루겠다”며 “내년을 새로운 도약의 원년으로 삼아 글로벌 전시컨벤션센터로 나가는 기틀을 마련하겠다”고 말했다.