서정진 셀트리온그룹 회장이 미국 내 생산 공장 건설을 검토하고 있다고 언급했다. 글로벌 인수합병(M&A) 추진 등 굵직한 현안도 직접 챙기겠다고 밝혔다.
◆“4공장 절반 미국 건설 검토”
서 회장은 29일 오전 온라인 기자간담회에서 ‘미국 바이든 행정부의 바이오 제조 행정명령’과 관련해 “아직 구체적인 가이드라인이 제시되지 않았다”면서도 “미국에서 (연간) 9000억원 정도 제품이 팔리고 직판을 하면서 미국이 더욱 중요한 시장이 돼, 시너지가 생길 수 있는 부분에 대해 피할 이유가 없다”고 말했다. 동시에 미국에서 2년 내 3조원의 매출이 기대된다고 밝혔다.
서 회장은 4공장 일부를 미국에 짓는 방안을 구상하고 있다고 설명했다. 그는 “4공장은 원래 중국에 지으려고 했다”며 “(그런데) 4공장 절반은 미국, 절반은 한국에 짓는 방식도 검토하고 있다”고 했다. 그러면서 “올해 안엔 미국 정부가 방안을 제시할 것으로 본다”며 “미국 정부와 협의해서 장소 협의도 할 것”이라고 부연했다.
조 바이든 미국 행정부는 지난 22일(현지시간) ‘미국 바이오 기술 및 바이오 제조를 위한 담대한 목표’ 보고서에서 공급망 강화를 시사했. 5년 안에 원료 의약품의 25% 이상을 미국에서 생산해 중국과 인도 등 시장에 대한 의존도를 낮추겠다는 내용을 담고 있다. 아직 구체화하진 않았지만, 향후 반도체처럼 미국 내 공장을 신설할 시 인센티브 안이 포함될 가능성도 있다.
서 회장은 “바이든 행정부에서 반도체에 이어 바이오도 미국 내 제조를 강조하고 있다”며 “가이드라인이 제시되면, 미국 행정부 뜻을 의미 있게 수용할 생각"이라고 말했다.
◆M&A 올해 내 해외 기업 대상으로 추진
전날 주주총회에서도 밝혔듯 서 회장은 공격적인 M&A도 예고했다. 그는 “대규모 M&A 준비는 작년부터 해왔고 상반기에는 우리가 생각했던 회사를 10여개로 압축할 수 있을 것”이라며 “우리가 갖고 있지 않은 플랫폼을 보유한 회사를 의미 있게 보고 있다”고 했다. 이어 “필요하면 월가에서, 혹은 우리와 파트너십을 가진 투자자들이 같이하길 원하는 만큼 규모는 확대될 수 있다”고 밝혔다.
셀트리온그룹 제약 3사(셀트리온·셀트리온헬스케어·셀트리온제약) 합병 준비 작업도 구체화하고 있다. 서 회장은 “합병 준비 단계는 거의 종료했다”며 “금융시장이 안정화되면 마일스톤(이정표)을 제시할 것”이라고 했다. 이어 “마일스톤 제시 뒤 최대 4개월 안에 합병 마무리할 것”이라며 “가급적 신속하게 할 계획”이라고 강조했다.
◆신약 개발 늘리고 의약외품 시장 진출
서 회장은 2030년까지 바이오시밀러(바이오의약품 복제약) 매출액 비중을 60%, 신약 비중을 40%로 만들겠다는 목표를 제시했다. 이어 “셀트리온을 바이오시밀러 전문기업으로 오해하고 있는데, 램시마SC는 10월 미국에서 신약으로 허가받을 예정”이라며 “(셀트리온이)신약을 출시하는 회사가 된다”고 설명했다. 이어 “2024년에는 이중항체 신약 6개, 항암제 4개 등 10개 신약 임상이 개시된다”고 덧붙였다.
셀트리온은 의약외품 시장에도 도전장을 던졌다. 서 회장은 “코로나19 이후 의사 가운 같은 의약외품이 일회용으로 바뀌고 있는데 J&J 등 글로벌 기업들도 자회사를 통해 의약외품 사업을 하고 있다”고 했다.
전 세계 직판망이 구축돼 의약외품 사업에서 경쟁력도 높다는 판단이다. 서 회장은 “유럽에서만 일회용 의약외품 시장이 3조원가량인데 거기에 메이저로 뛰는 게 다국적 회사 자회사”라며 “이런(의사 가운) 아이템이 100여개는 될 것”이라고 했다.
서 회장은 본인이 직접 해외 영업 분야에서 뛰겠다는 의지를 천명했다. 그는 “위기일 때는 그룹 총수가 영업을 뛰는 것이 꼭 필요하다”며 “관리는 관리자가 하는 것이고, 경영자는 전략을 세우고 결정하고, 영업현장에서 디자인하고 접목하는 것”이라고 했다. 이어 “불확실성 있을 때는 영업현장으로 들어가는 게 맞다고 생각한다”고 강조했다.