임직원 대상 ‘릴레이 워크숍’ 개최 “포트폴리오 점검중… 성과 꼭 낼 것 그린테크 산업 오르막 경쟁 상황 우리에게 기회 될 수 있도록 하자”
박상규(사진) SK이노베이션 사장이 지난 2월부터 임직원 워크숍을 이어가면서 “포트폴리오를 점검해 더 큰 성과를 만들겠다”고 강조했다. 배터리 자회사인 SK온이 수요 둔화로 실적 개선에 어려움을 겪는 가운데 확신을 임직원들에게 심어주려는 뜻으로 해석된다.
17일 SK이노베이션에 따르면 박 사장은 2월부터 팀장급인 PL, 주니어급 직원 및 임원들과 ‘릴레이 워크숍’을 진행하고 있다.
박 사장은 임직원들에게 “올 초부터 SK이노베이션 계열의 경쟁력을 높이고자 포트폴리오 점검에 나서고 있으며 방침이 마련되면 공유하는 자리를 갖겠다”며 “전략적 방향성은 맞는다는 확신이 있고, 기술력과 인재가 있는 만큼 임직원이 혼연일체가 된다면 이루지 못할 것이 없다”고 강조했다.
또 박 사장은 지난 16일 서울 광진구 워커힐호텔에서 열린 PL 워크숍에선 “최근 수요 둔화, 글로벌 경영환경 악화 등으로 전기차 시장 상황이 좋지 않지만 글로벌 기후 위기와 전기화 등에 비춰 전기차로의 트렌드는 바뀌지 않을 예정된 미래”라며 “이런 때일수록 SK온은 가격, 기술력, 품질, 고객관리, 좋은 기업문화와 인재 5개 영역에서 경쟁력을 갖춰나가야 한다”고 했다.
특히 박 사장은 “기업 경영은 2∼3년이 아니라 5∼10년 앞을 보고 투자해야 한다”며 “SK그룹의 주력 사업이 된 석유·화학도 힘든 시기를 거쳤고, ‘카본 투 그린’(Carbon to Green)도 축적 시간이 필요한 만큼 현재 직면한 어려움에 너무 소극적이지 말고 패기와 용기를 갖고 돌파하자”고 말했다.
그는 지난 4일과 11일 진행한 임원 워크숍에서도 “SK온과 SK아이이테크놀로지 등 그린테크 사업은 마라톤으로 치면 35㎞ 지점쯤에서 오르막을 만나 숨 가쁘게 달려가는 상황과 비슷하다”며 “오르막에서는 다른 경쟁자들 상황도 비슷해 우리에게는 기회가 될 수 있다”고 당부했다.
석유·화학 부문과 관련해선 “가격경쟁력과 운영 최적화 등을 통해 석유·화학 산업은 적어도 아시아태평양 지역 1등 회사로 거듭나야 한다”고 주문했다.
박 사장은 사업 위기와 난관을 극복한 SK 특유의 기업문화인 ‘SKMS’(SK 경영관리체계)를 강조했다. 그는 “최종현 선대 회장은 당시로는 현실성이 떨어지는 목표로 여겨진 ‘섬유에서 석유까지’라는 수직계열화를 10여년 넘게 고투한 끝에 마침내 이뤄냈다”며 “SK그룹이 SKMS를 기반으로 위기 때마다 퀀텀 점프를 해왔던 것처럼 SK이노베이션 최고 경영진으로서 솔선수범해 반드시 성과를 만들겠다”고 밝혔다.