채용은 투자다? 맞다. HR 채용전문가는 인적 자본을 받아 들이는 일을 한다. 기업의 핵심을 만드는 일을 하는 셈이다. 이들은 직장과 기술, 그리고 인간에 대하여 많은 지식을 보유해야 한다. 실리학을 대학에서 한 다음에 이 분야의 길로 접어드는 이들이 생각 보다 많이 늘어나는 추세다.

이전에는 교육을 전문적으로 학습한 이들을 이 분야의 직업에 채용해서 교육을 통해서 인재를 키우는 전략을 많은 직장 조직들이 가져간다. 하지만 2009년 가을 이후부터는 이런 패러다임이 약간의 변화를 주고 있는 중이다. 이제는 길러진 인재를 찾아내서 바로 현장에 투입하려는 직장 조직들이 늘어 나는 중이다.

그래서 인간심리학, 연령 심리학, 상담 심리학을 전공한 인재들이 이 분야의 직업인으로 채용되서 인재를 잘 고르는 작업에 힘을 보태는 중이다. 채용 담당은 능력과 인재의 심성을 파악하는 일에서 전문성을 동시에 지닐수록 좋다. 기업의 핵심은 인재다. 이런 인재들을 잘 채용하는 것이 기업의 미래를 좌우 한다.

이런 흐름을 알고 채용담당들은 캠퍼스를 찾는다. 캠퍼스 리쿠르팅을 위해서다. 기업을 찾아 오는 인재들만 만나지 않고, 대학에 찾아가서 인재를 서치하는 그런 적극성을 가지고 인재들을 찾는 중이다.

인재 리서치를 하는 셈이다. 비행기를 타고 가서 홍콩에서 파생 금융상품 전문가를 채용하기 위해서 삼고초려(三顧草廬) 하는 채용 담당들도 존재한다.

이제는 인재 전쟁 시대다. 좋은 인재를 많이 보유한 그런 조직이 크는 것이다. 인재 경쟁은 첨단 기업에서 더 치열하게 나타난다. 이동 통신의 선두 주자인 SK텔레콤은 이제는 엘지 텔레콤, KT 만이 경쟁 기업은 아니다. 구글, 에플등이 경쟁 대상이다. 이런 경쟁에서 이기려면 채용담당들이 활발하고 탁월한 기획력을 갖고 인재를 채용 하는데 성공해야 하는 것이다.

3천만원 연봉의 인재 한명을 채용하려면 기업은 이 인재의 연봉 두배 반 정도를 더 지출을 한다는 기획으로 인재를 채용한다. 실제 지출은 7천만원의 연 비용이 든다는 말이다.

그래서 생각 보다 기업은 인재 한명 한명을 채용하는데 많은 고려를 해야 하는 것이다. 인재 채용을 그래서 이제 현대 기업에서는 투자로 보는 경향이 강하다.

생산성이 높은 인재 채용에서 성공 하려면 인간에 대한 이해, 상상력의 정도, 인재의 직종 적합성을 과학적으로 분석해 내기 위해서 노력해야 한다. 이제 채용은 기업의 투자 종목 중에서 핵심투자이다. 이런 부분을 담당하는 채용 담당은 하나의 전문직으로 이미 기업에서 핵심 인재인 셈이다.

김준성 연세대 직업 평론가 [e-mail]