공격적 인수 합병 ‘글로벌 석유기업’ 구축 박차

한국석유공사의 신성장동력은 석유개발사업이다. 비산유국인 우리나라 현실을 감안하면 실현불가능해 보이는 전략이다. 하지만 석유공사가 공격적 인수·합병(M&A)을 통해 그간 이룩한 대형화의 결실은 이 같은 꿈을 현실로 탈바꿈시키고 있다는 평가다.

2008년 6월 석유공사가 대형화 정책을 수립할 당시 보유 매장량은 5억4000만 배럴, 생산량은 5만 배럴 규모에 불과했다. 하지만 올 6월 말 현재 매장량 13억4000만 배럴, 생산량은 21억7000만 배럴을 달성했다. 현재 24개국에서 209개 해외석유개발사업을 추진 중이다.

국내 공기업 최초로 적대적 M&A를 통해 인수한 영국 다나사의 해상 유전 전경.

석유공사는 2009년 이후 대형 M&A 및 6건의 지분인수를 성공적으로 추진하며 ‘글로벌 석유기업’ 으로의 성장기반을 확실하게 구축했다. 특히 지난해 영국 다나사 인수는 국내 공기업 최초로 적대적 M&A를 통한 공개 매수방식으로 추진돼 세계에서 주목받았다. 우리나라 석유·가스 자주개발률은 2007년 4.2%에서 2009년 9%로 2년 만에 2배 이상 상승했다. 2010년에는 다나사 인수로 사상 최초로 두 자릿수 자주개발률을 달성했다.

석유공사는 ‘지역 메이저급 성장’과 ‘자생력 확보’의 기준으로 판단되는 일산 30만 배럴, 보유 매장량 20억 배럴을 2012년까지 달성하는 ‘GREAT KNOC 3020’을 전략 목표로 설정했다.

장기적으로는 오일샌드와 GTL, 가스하이드레이트 등 대체 원유 프로젝트에 지속적으로 진출하는 등 사업을 다각화할 계획이다. 이를 통해 2020년까지 일산 67만 배럴 수준의 세계 40위권의 글로벌 석유기업으로 거듭난다는 각오다.