현장 감찰 등 비리척결 노력… ‘청렴스타일’로

한국토지주택공사(LH)는 땅장사, 집장사라는 부정적 이미지와 청렴도 꼴찌라는 오명을 씻고 통합 3년 만에 청렴 공기업으로 변신에 성공했다. 국민권익위원회 주관 청렴도 평가에서 만년 하위등급으로 평가받아 왔던 LH공사는 지난해 처음으로 ‘청렴우수’ 기관 평가를 받았다.

LH청렴전문가 교육과정에 참가한 ‘청렴아카데미’ 수강생들이 LH 속초연수원에서 팀별로 작성한 청렴표어를 발표하고 있다.
LH 제공

LH가 ‘청렴스타일’로 변모할 수 있었던 성공 요인으로 3가지를 꼽고 있다.

첫째는 강력한 부패방지제도 도입과 최고경영자(CEO)의 솔선수범이다. 이지송 LH사장은 신뢰회복을 위한 최우선과제로 부패 척결과 청렴한 조직문화 정책을 내걸고 강도 높은 반부패정책을 추진해 왔다. 직무와 관련해 10만원 이상 금품을 받을 경우 조직에서 즉시 퇴출하는 ‘원스트라이크 아웃제’를 도입했으며, 지역 토착 비리 척결과 기동성 있는 현장 감찰활동을 위해 공기업 최초로 전국 7개 거점 지역에 ‘감찰분소’를 설치했다. 둘째번 성공 요인은 다양한 청렴실천 프로그램을 통한 참여와 확산이다. LH공사는 강력한 부패방지제도 못지않게 임직원의 자발적인 참여와 실천이 중요하다고 판단하고, 재미와 감동이 있는 청렴프로그램을 기획했다. 셋째는 전사적인 캠페인을 통한 청렴 실천의 생활화다. LH는 점심시간 방문한 고객과 불가피한 식사 동행을 피하기 위해 ‘청렴식권제’를 도입하고 청렴수칙을 담은 PC 스크린세이버를 보급하는 등 청렴의식 제고를 위한 다양한 행사를 통해 생활 속에 청렴문화가 뿌리내릴 수 있도록 하고 있다.