SK그룹이 이처럼 동반성장 노력의 결실을 보게 된 것은 국내 기업 중 처음으로 전체 협력업체를 위한 그룹 단위 동반성장 경영 시스템을 만들고, 이를 명문화해 체계화한 덕분이다. 실제로 2008년 9월 발족한 ‘SK동반성장위원회’는 공정한 계약 체결, 공정한 협력업체 선정, 불공정한 거래 사전 예방 등 공정거래위원회가 제시한 3대 가이드 라인을 채택해 그룹 차원의 전방위적인 상생 경영활동을 지휘했다. 올해부터는 그룹의 최고 협의기구인 수펙스추구협의회 산하 6개 위원회 가운데 하나로 위상이 강화됐다. 그룹 측이 매달 협력업체 최고경영자(CEO)를 초청해 동반성장 세미나를 여는 것도 이들 중소업체의 경쟁력을 높이려는 취지에서다. SK는 중소 협력업체 CEO의 경영역량을 높이기 위해 2006년부터 전문 교육과정 성격의 이 세미나를 마련했다. 온라인 교육 시스템인 ‘동반성장 이러닝(e-Learning)’도 구축해 협력업체 임직원이 언제든지 공부할 수 있도록 했다.
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| 김창근 SK그룹 수펙스추구협의회 의장(앞줄 왼쪽 여섯번째)이 지난 5월 서울 광진구 광장동의 워커힐 호텔에서 열린 ‘동반성장 최고경영자(CEO ) 세미나’를 마치고 협의회 산하 동반성장위원장을 맡은 김재열 SK㈜ 부회장(〃 〃 다섯번째), 협력업체 CEO들과 손을 맞잡은 채 기념사진을 찍고 있다. SK그룹 제공 |
SK종합화학도 협력업체를 대상으로 열교환기 국산화 개발 투자와 연구·개발(R&D) 지원에 나서 국산화에 성공하고, 나아가 공동특허 출원까지 마쳤다. 그 결과 약 257억원의 수입 대체효과와 45억원의 에너지 절감효과를 보고 있다.
SK는 사회적 기업 양성과 인재 양성을 통한 ‘인재보국’(人材報國) 철학의 실천을 통해 일회성 기부나 행사는 지양하고, 중소기업을 비롯한 취약계층과 상생할 시스템을 만드는 방향으로 사회공헌 활동을 진화시켰다. 사회적 기업이라 하면 SK가 떠오를 만큼 그룹을 대표하는 사회공헌 활동으로 인식된 데 힘입어 올해는 내실을 키우기로 했다. 이를 위해 지난 2월 한국과학기술원(KAIST)과 함께 국내 최초로 사회적 기업가 경영학석사(MBA) 과정을 개설해 현재 20명의 학생이 인재로 길러지고 있다.
황계식 기자
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