신규사업 조정·내부 혁신… 경영 정상화 일궈

한국토지주택공사(LH)는 2009년 토지공사와 주택공사가 통합되면서 채권이 발행되지 않는 등 극심한 유동성 위기를 겪기도 했지만 통합 후 강력한 내부 혁신과 자구 노력의 바탕 위에 정부 지원 유도 등으로 경영 정상화를 일궈냈다. LH는 통합 4년째인 올해 이재영 사장의 LH 2기 출범을 맞아 격변하는 경영환경에 맞춰 과거의 낡은 사업방식을 정리하고 새로운 미래를 열기 위한 끊임없는 노력을 기울이고 있다.

LH는 통합 당시 진행하고 있던 사업을 수요와 사업 타당성을 기반으로 신규사업 138개 지구(195㎢, 143조원 규모)를 적정 수준으로 조정하고 그에 따른 주민 피해를 최소화하기 위한 사업조정을 2010년부터 추진했다. 국회와 정부, 지자체, 지역주민 등 사업 조정과 관련된 모든 이해 관계자와의 협의와 어떤 외압에도 흔들리지 않은 사업조정으로 71조원 안팎의 사업비가 축소되고 사업 착수 시기 조정 등에 따른 사업비 이연효과 41조원 등 총 112조원 사업비 절감 효과로 매년 투입 예정인 사업비 규모를 43조원에서 20조원대로 줄여 재무안정의 기반을 확보했다. 

한국토지주택공사(LH) 직원들이 지난 9월 판매경영계약 체계 및 결의대회에서 이재영 사장(가운데) 앞에서 결의문을 낭독하고 있다.
LH 제공

유럽 경제위기에도 불구하고 LH의 2012년도 매출액은 18조원으로 2010년대비 38%가 신장했고, 당기순이익은 1조2000억원으로 2010년대비 약 2.3배 증가했다. 올해 6월 기준으로는 매출액은 7조5000억원, 당기순이익은 4000억원을 기록했다.

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