우리가 1980년대 반도체산업에 진출하듯이 10여년 전부터 로봇산업에 집중 투자해 왔다면? 전기자동차 선두주자 테슬라를 현대자동차가 5년 전에 인수했다면? 국제사회가 인정한 녹색성장 비전을 한 정권의 담론으로 그치게 하지 않고 한국을 녹색산업 프론티어로 만드는 엔진으로 삼았다면? 이런 일들이 벌어졌다면 이 구조 전환기에서 우리가 이토록 불안해하지는 않을 것이다. 언제부턴가 우리는 눈앞의 일에 급급해서 불과 10년 뒤에 닥칠 문제조차도 심각하게 생각하지 않거나 대안 모색을 미루기 일쑤였다. 5년 단임제하에서 우리의 시야도 어느덧 5년의 덫에 걸려 있다.
그런데 이제는 더 이상 물러날 곳이 없다. 만일 앞으로 10년, 20년 뒤에 세상이 어떻게 바뀌고, 그에 대해 지금 무엇을 준비해야 하는가를 고민하지 않는 사람들은 적어도 각 분야의 지도자가 될 자격이 없다. 최윤식 교수가 쓴 <2030, 대담한 도전>은 이를 웅변한다. 미래 연구는 단순히 미래를 예측하는 것이 아니다. 과거의 생각과 미래의 생각이 충돌할 때 이를 바로잡아 주는 것이다. 미래 추세를 아는 것과 그것을 상정해 현재의 전략을 짜는 것은 다른 일이다. 특히 지금처럼 큰 판이 변화하는 시기에 전략적 선택의 중요성은 어느 때보다 커진다. 이런 큰 전환기에 가장 나쁜 습관이 관성적으로 움직이는 것이다. 현재의 이익에 미래 이익을 종속시키는 일이다.
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| 박형준 국회 사무총장 |
세상이 복합적이고 융합적일수록 이를 이해하는 방법과 그로부터 도출되는 전략도 복합적이고 융합적일 수밖에 없다. 저자는 이 책에서 아시아 경제질서의 변화, 4차 산업혁명으로 대변되는 산업지도의 변화, 기후변화와 에너지 생태계 변화를 중심으로 하는 지구의 변화라는 세 가지 큰 축에서 복합적인 변화의 흐름을 통찰한다.
이 책의 미덕은 단순히 변화를 기술하는 데 머물지 않고 지금 여기서 우리가 어떤 실천적 선택을 할 것인가를 끊임없이 묻고 있다는 점이다. 예를 들어 그는 미래산업의 승부가 결정될 다섯 개의 공간으로 손(디바이스, 운영체제, 가상현실 등으로 구현됨), 자동차(전기자동차와 무인자동차), 건물(집과 사무실), 몸(바이오기술과 나노기술), 길 등을 제시한다. 이 다섯 가지 공간은 융합한다. 콘텐츠와 플랫폼, 네트워크가 이 융합의 견인차다. 이런 분야들에서 우리는 얼마나 전략적 투자를 해왔고 또 준비하고 있는가? 그런 미래의 길목을 지키는 분야를 찾으려는 사람들에게 이 책은 좋은 길잡이다.
박형준 국회 사무총장
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