IBK기업은행

IBK기업은행은 제25대 김도진 은행장 시대를 맞아 변화와 혁신의 한 해를 예고했다. 풍전등화와 같은 금융환경 속에서 기존 관행을 벗어나 스스로 강하고 탄탄한 은행이 되어야 한다고 강조한 것이다.

IBK기업은행은 올해 경영계획으로 △외환, 투자은행(IB), 신탁 등 비이자 수익 확대 △스마트 뱅킹, 핀테크 분야 개척 지속 △적극적인 해외진출로 해외이익 비중 20% △은행과 자회사 간, 자회사 상호 간 시너지 강화로 비은행부문 비중 20% 등을 제시했다. 또한 능력과 열정만으로 인재를 등용하고 형식보다 실질을 중시하는 조직문화가 뿌리내리도록 노력하겠다는 방침도 세웠다.

김도진 제25대 IBK기업은행장이 지난해 12월 취임식에서 “삼류는 위기에 무너지고 이류는 위기를 극복하고 일류는 위기로 발전한다”며 “IBK는 ‘고객’과 ‘현장’에 집중해 위기를 극복해야 한다”고 강조하고 있다.
IBK기업은행 제공

올해 금융가는 정치의 불확실성, 한계기업 증가, 미국 금리인상, 중국 구조개혁 등으로 대내외 불확실성이 확대되는 한 해다. 특히 국내 은행권은 자산증가에도 이익이 정체되고 오히려 비용만 증가하는 ‘이익의 함정’에 빠져 있는 상황이라는 평가다. 게다가 고객의 비대면 가속화와 함께 정보통신기술(ICT)의 발전에 기반한 4차 산업혁명 등으로 산업 간 경계가 무너지며 업권 간 무한경쟁에 돌입하여 향후 생존을 장담하기 힘든 상황에 직면했다.

이를 극복하기 위해 IBK기업은행은 네 가지 과제를 김도진 은행장 체제에서 달성하겠다고 제시했다. 우선 중소기업금융을 더욱 강화하겠다는 것이다. 아이디어를 가진 청년들이 과감하게 창업에 나설 수 있도록 창업·성장초기 기업에 대한 지원을 강화하고 성장단계별 맞춤형 금융지원을 통해 ‘창업기업 → 중소기업 → 중견기업’으로 이어지는 성장사다리를 구축하겠다는 것이다. 두 번째는 4차 산업혁명에 대비해 중소기업의 성장동력을 지원한다는 계획을 밝혔다.

세 번째로 은행 내부적으로는 강하고 탄탄한 은행으로 만들기 위해 양적성장 중심의 업무방식과 이자에 편중된 수익구조를 바꾸어 나가고, 비용·사업효율화 및 조직슬림화 등 당행의 체질을 획기적으로 개선하겠다는 전략도 세웠다. 특히 핀테크와 빅데이터 등을 활용하여 비대면채널 거래 비중을 확대하는 등 디지털금융을 선도하겠다는 방침이다.

네 번째는 글로벌 금융환경을 개선하기 위해 해외진출시 현지 기업 인수합병(M&A) 및 지분투자, 지점 설립 등 모든 방법을 강구해 ‘동아시아 금융벨트’를 완성하고 해외이익 비중 20% 이상을 반드시 달성한다는 목표도 밝혔다. 이 밖에도 ‘은행과 자회사 간’, ‘자회사 상호 간’ 시너지를 강화하기 위해 복합점포를 대폭 늘려나가고, 고객이 원하는 상품을 만들기 위해 자회사와의 협력을 강화하여 비은행부문이 은행에서 차지하는 비중이 20% 이상이 되도록 할 계획이다.

은행부문과 비은행부문의 균형성장을 위한 노력도 계속한다. 중소기업의 자금조달 애로를 해소하기 위해 담보대출 위주에서 투자방식으로 확대해야 하므로, 투자증권 등 자본시장부문의 성장을 적극 추진할 계획이다. 또 저금리시대에 고객에게 다양한 투자수단을 제공하고, 조금이라도 높은 수익을 제공하기 위해서 자산운용 역량의 제고 또한 중점적으로 강화하여야 할 부문이라고 강조했다. 김 은행장은 “오늘날 은행은 부실로 무너지기보다 편법과 소비자보호 소홀로 먼저 무너진다”며 “어떠한 어려움 속에서도 반드시 정도로 가야 한다”고 강조했다.

조병욱 기자 [e-mail]