박두선 대우조선해양 사장이 3일 “올해는 희망을 노래하는 원년이 될 것”이라며 ‘2023년 신년사’를 발표했다.

박 사장은 “지난 한 해는 창사 이래 가장 힘들었던 연도로 기억된다. 하청지회 장기 파업으로 1독(dock) 진수가 중단되고 전체 공정이 지연돼 그 여파가 아직도 남아 있다”며 “강재가 급등과 물류난, 인력 구인난과 인건비 상승, 러시아 이슈 등 난제가 한꺼번에 몰아닥쳤다“고 밝혔다.

박두선 대우조선해양 사장.

그는 ”하지만 우리 모두 수많은 역경에도 좌절하지 않고 뚜벅뚜벅 전진하고 있다“며 ”임직원 들이 각자 자리에서 묵묵히 헌신하고 최선을 다해 주기에 우리 앞에 놓인 난관은 빠른 시일 내 뚫고 나아갈 수 있을 것이라고 자신한다“고 강조했다.

그러면서 ”2023년은 대우조선해양 창립 50주년이라는 특별한 의미의 해”라며 “최악의 상황을 이겨낸 만큼 이제는 올라갈 일만 남았다. 절망을 딛고 올해는 희망을 노래하는 원년이 될 것”이라고 기대했다.

이어 “안정적인 수주잔량을 확보했고, 신조 선가 상승세는 쉽사리 꺾이지 않고 있으며, 조선용 후판 가격이 피크 아웃(고점 후 하락 국면) 기조를 보이고 있다”며 “투자 유치를 통해 재무구조 개선, 유동성 확보, 시너지 효과 발휘, 새로운 사업 진출, 직원 처우 개선, 우수 인력 확보 및 유지 등이 가능해질 것으로 기대한다”고 했다.

그는 “이제는 ‘고비용 저수익 구조 개선’이라는 결과물을 스스로 만들어야 한다”며 “올해 반드시 흑자로 전환하고 그 시기를 앞당기는 것이 첫 걸음으로, 그것만이 주변의 우려를 불식시킬 수 있다”고 피력했다.

박 사장은 이를 위해 ‘새로운 50년 재도약 기반 조성’을 경영목표로 세웠다.

이를 구체화하기 위한 4대 경영방침을 임직원들과 공유한다고 주문했다.

박 사장은 “우선, 근원적 사업 경쟁력을 강화해야 한다”며 “영업, 생산, 기술, 조달 등 전 조직에서 원가 경쟁력과 수익성 제고에 집중해야 한다”고 조언했다.

그는 이를 위해서는 △주력 제품의 기능, 품질, 원가 경쟁력 제고를 통한 시장점유율 확대 △시장 변동(선주 요구, 자재비 상승)에 적극 대응할 수 있는 지원 체계 구축 △설비나 인력, 자원을 고려한 최적의 수주 △연간 LNG선 24척 생산체계 구축을 위한 투자와 선제적 대응 △‘원팀(One Team)’ 활동을 통한 조직간 협업 △주력 선종 납기 준수에 전력을 다해야 한다고 당부했다.

그는 이어 “다음으로, 미래 환경 선제 대응으로 친환경 에너지로의 전환 전략은 전 세계 산업의 핵심과제”라며 “이 과제를 효과적으로 추진하기 위해 회사 추진 사업 방향을 재검토하고 친환경 기술을 접목한 사업 포트폴리오를 확장해야 한다”고 설명했다.

그리고 △조선소 핵심 인재 중심 기술경영 △ESG 상생경영 실현을 약속했다.

박 사장은 “제도와 환경이 급변하는 시대 상황을 고려, 노사 상생과 미래 경쟁력 확보 차원에서 기존 제도와 관습을 지속적으로 개선하겠다”면서 “올해를 희망의 원년으로 만들겠다는 목표를 갖고 흔들림 없이 거친 파도를 뚫고 순항할 것이라 굳게 믿는다. 선장으로서 제가 앞장서 이끌어 나가겠다”고 포부를 밝혔다.